BACA JUGA:Polsek Mulyorejo, Laksanakan Kegiatan Pendampingan Eksekusi Aset Pemkot Surabaya
Sebagai catatan kritis, Aning juga menyoroti struktur organisasi Pemkot Surabaya, khususnya terkait pengelolaan aset. Ia berpendapat bahwa pemisahan struktur organisasi antara Badan Pengelolaan Keuangan dan Sumber Daya Daerah (BPKSD) dengan unit yang fokus pada aset akan lebih efektif dalam mendorong optimalisasi aset.
"Dalam SOTK harusnya BPKSD dan aset dipisahkan struktur organisasinya, sehingga bisa fokus pemanfaatan aset," pungkasnya. (alf)